在经历了前几年的创业大潮之后，2019年，风口不再涌现，资本走向谨慎，即便是大公司，也面临诸多挑战和不确定性。许多创业者不得不停下了创业的步伐，市场对还未退场的创业者也提出了更高的要求。
此次燃财经采访了6位选择在2019年关掉公司的创业者。他们失败的原因各不相同，有人是因为资金链断裂，而选择及时止损；有人是因为公司内部分歧和外部挤压，不得不退出市场。但身在创业一线的他们，最直观地感受到了，今年创业和资本的环境依旧寒冷：市场萎缩、融资困难。
“行业报告说各个行业都还在增长，可实际情况是，家家都在裁员。”
“花了一周时间清仓了7万条皮裤和2万支口红，才把20多名员工的工资都结清。”
“去年下半年有两家资本决定投我们，尽调都做完了，但到了年底，对方告诉我们没有钱了。”
“光服务器每月成本就要六七万，几个合伙人开始自己往里贴钱，最后每个月还是要赔不少。”
经过几年的打拼，创业已经成为他们的一种生活方式。多名接受采访的创业者向燃财经表示，虽然他们选择暂时离场，在创业过程中也遇到了种种心酸和难题，但他们都没有遗憾。如果再有一次机会，他们依然会选择再次创业。
创业需要一颗不安分的心，而我，用我妈的话说，是“从小就主意特别正”，拿定主意的事就一定要去试。
2015年，我辞职离开北京去天津创业，入驻了南开区的一个孵化器。我们讲的故事是帮助商家打造“朋友圈里的聚划算”，即一个为商家服务的小商品供应链。小商品由我们找厂家订制、供货，同时我们还在同一个孵化器里找到了一家合作的物流公司，帮我们解决发货和仓储的问题。
大概用了半年，项目走上正轨，平均一天发货2万单，一单净利润是2至3元，一天能挣4至6万。鼎盛时期，我们的秒杀活动，半小时就能卖出1.5万单，口红一年能卖出500万支。这样的势头从2016年中旬持续到2017年中旬，回想起来真是美好。
但从那以后，我们就开始走下坡路。一方面是我们自己没有风险意识，没有组建技术团队，全都依赖和我们合作的物流公司，另一方面是外部竞争越来越激烈。
后来我们也想过转型，尝试了共享纸巾机和共享充电宝项目，但是我和合伙人出现了分歧。我觉得共享项目前期要烧钱，需要融资，可是合伙人坚决不同意。把自己的钱全烧完后，我们还是不想放弃，尝试过接一些广告，可惜不见起色。
最后实在没办法，我们花了一周时间清仓了7万条皮裤和2万支口红，才把20多名员工的工资都结清。当时我非常沮丧，决定回北京。
那是2018年5月，我创业的心还是没有死，回来继续花了一段时间找项目，但发现电商和电商供应链拿融资的项目比以前少多了，资本越来越谨慎，稳妥起见，我决定先去上班。一个朋友给我介绍了保险公司，几经思考，我决定加入保险经纪人的行列。
对于创过业的人来说，要重新回归按部就班、朝九晚五的生活是不容易的。但感谢创业的经历，给了我不同的看问题的角度，让我可以用“道”上的优势弥补自己在“术”上的不足。
创业属于赚快钱，卖保险属于小火慢炖。这一年，我急躁的心情也逐渐平复，有机会能在大公司打磨一下，对我来说也不是坏事。
我认为每个人都有一颗创业的心。现在，我的合伙人在杭州二次创业，当时合作的物流公司，也在转型做玩具物流供应链。他们都在坚持，我的心也一直不会死。
